함께 일하기 전, 궁금하신 것들.

손익·조직·운영 개선, 신사업, 기업 인수·매각과 사업 재편 등 중요한 판단과 실행이 필요할 때 논의할 수 있습니다. 가업승계·경영권 이전, 거래 후 통합과 정상화도 포함됩니다.

매각 오너와 인수 기업 모두 상담할 수 있습니다. 목적과 구조·가치 검토, 실사 대응, 협상과 종결 준비, PMI 등에서 필요한 단계를 지원합니다. 매각 준비와 설명자료, 승계 목표와 경영권·역할 이전 계획 등 거래별 범위를 먼저 정합니다.

회사 규모보다 해결할 과제와 필요한 지원 범위를 먼저 봅니다. 손익 구조, 업무 절차, 사업성 검토처럼 범위가 정해진 과제도 논의할 수 있습니다.

내부 담당자와 기존 전문가의 역할을 확인한 뒤 경영 판단과 실행에 필요한 기획 역량을 더합니다. 겹치는 역할은 시작 전에 조율합니다.

과제에 따라 실행계획, 담당 역할, 관리 기준과 업무 도구 정착까지 함께합니다. 직접 수행할 일과 회사 담당자가 맡을 일은 업무 시작 전에 구체적으로 정합니다.

현재 JJ 경영진단에 응답하면 작성 내용을 검토한 경영진단 분석 리포트를 무료로 제공한다고 안내합니다. 결과는 남긴 연락처로 안내하며 후속 유료 업무의 범위와 비용은 별도 협의합니다.

현황·목표·필요 자료·참여 범위·예상 일정을 확인해 제안합니다. 범위와 비용 합의 후 시작하고 추가 과제는 변경 범위를 별도 협의합니다.

단기는 정해진 과제와 결과물을 중심으로 합니다. 지속적인 외부 기획실은 경영 현황을 정기적으로 보고 우선순위에 맞춰 필요한 검토와 실행을 함께합니다.

문의 확인 → 현황·목표 논의 → 자료 검토 → 범위·결과물·일정·비용 협의 → 착수 순서입니다. 첫 문의에는 주요 사업과 고민, 희망 일정을 간단히 적으면 됩니다.

처음부터 모든 자료가 필요하지는 않습니다. 사업과 고민을 먼저 듣고 과제에 맞춰 손익 자료·조직도·업무 흐름 등을 안내합니다. 공개 문의에 재무자료나 거래처 정보를 첨부하지 말라고 안내합니다.

현행 JJ 문의는 비공개가 기본입니다. 공개 요청도 게시 전 확인하며 회사명·성함·전화·이메일은 공개 목록에서 제외한다고 설명합니다. 자료 전달 범위와 비밀유지 조건은 상담 때 협의합니다.

현재 확보할 자료와 부족한 자료를 구분하고 필요하면 자료 정리도 범위에 포함합니다. 확인되지 않은 내용을 사실로 가정하지 않고 판단 근거를 갖춥니다.

교체를 전제로 시작하지 않습니다. 현 시스템과 자료 활용, 불편을 먼저 확인하고 설정·업무 기준 보완, 시스템 연결, 신규 구축 중 필요한 방법을 판단합니다.

현재 BIZTAMO의 세무기장·정기 신고는 세무팀장 이상 상품에서 안내됩니다. 경리반장 상품의 자료 정리·대사 업무와 구분해 최신 서비스 범위를 확인합니다.

현재 서비스 안내에서는 세무조정·법인세 신고·근로소득 연말정산을 별도 견적 대상으로 안내합니다. 실제 계약에 포함할 업무와 별도 업무를 착수 전에 확인합니다.

현재 검토안은 지점 전화와 경영 자문·BIZTAMO의 기존 상담 창구로 연결합니다. 온라인으로 접수할 때는 이동한 사이트의 개인정보 안내와 동의 내용을 확인해 주세요.