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필요한 전문 업무, 함께할 전문가, 기업을 보는 관점까지. 원하는 곳으로 바로 찾아가세요.
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What We Do
전문 업무
6개 분야에서 필요한 과제를 찾으세요.경영전략·수익구조4개 세부 업무＋
세무·회계 자문4개 세부 업무＋
세무진단·조사 대응2개 세부 업무＋
자산이전·가업승계2개 세부 업무＋
조직·운영·업무자동화5개 세부 업무＋
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관점과 글
기업의 질문을 더 깊이 살펴봅니다.세무·자산6편＋
경영·전략·운영12편＋
- 매출의 크기보다, 이익이 남는 구조를 봅니다.
- 인수의 완성은, 계약 다음에 시작됩니다.
- 자동화 전에, 업무의 기준부터 묻습니다.
- 사업계획은 목표보다, 선택이 먼저입니다.
- 좋은 거래처는, 매출 순위만으로 보이지 않습니다.
- 조직도를 바꾸기 전에, 결정의 경로를 봅니다.
- 매각 준비는, 회사의 설명력을 높이는 일입니다.
- 승계는 직함보다, 역할의 이전에서 시작됩니다.
- 비용 절감의 시작은, 단가표 밖에 있을 수 있습니다.
- 신사업의 첫 투자는, 가정을 확인하는 데 씁니다.
- ESG 자료 요청을, 운영 기준을 돌아보는 기회로.
- 평가표보다 먼저, 좋은 성과의 기준을 맞춥니다.
About
조직과 방향
How We Think
관점과 수행 방식
수행경험9건＋
- 수행경험 전체
- 바이사이드 M&A — 인수 의사결정부터, 인수 후 통합까지.
- 신사업·수직계열화 — 신사업의 구상을, 실제 사업으로.
- 기업 구조조정 — 사업을 재편하고, 운영을 안정시키는 일.
- 식품 제조·유통 — 인수의 판단에서, 사업의 흑자 전환까지.
- 소비재 유통 — 매출의 크기보다, 이익이 남는 구조로.
- 물류·SCM — 경험에 의존하던 배차를, 데이터 기반 운영으로.
- 자동차 부품 제조 — 끊어진 데이터 흐름을, 다시 작동하는 체계로.
- 인사·조직 — 평가의 시선을 넓히고, 조직의 틀을 다시 짜다.
- ESG·지속가능경영 — 비재무의 과제를, 경영과 투자 판단의 언어로.
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