ESG·지속가능경영
비재무의 과제를, 경영과 투자 판단의 언어로 연결합니다.
이런 상황에서 함께 살핍니다.
- 고객·투자자의 ESG 자료 요청에 대응해야 할 때
- ESG 현황과 핵심 이슈, 실행 우선순위를 정리할 때
- 기후·탄소·공급망 자료의 담당자와 근거를 갖출 때
- 인수·투자 검토에서 환경·사회 위험을 함께 살펴야 할 때
함께하는 업무
- 현황·이해관계자 이슈와 핵심 과제 검토
- 진단·전략·중대성 평가와 부서별 실행과제 정리
- 지속가능경영보고와 공시 관련 기초자료 체계 검토
- 온실가스·기후 위험과 에너지 효율 과제 검토
- 협력사 위험 분류·실사·시정조치 자료 정리
- ESG 재무 위험과 기업가치·거래 검토의 연결
과제에 따라 만드는 산출물
- 현황·갭 분석과 핵심 이슈·실행 로드맵
- 보고·공시·기후·공급망 관리 자료
- 부서별 과제·지표·근거자료 관리체계
진행 과정
- 01
현재 요청과 이해관계자, 확보 가능한 근거를 확인합니다.
- 02
중요 이슈와 적용 범위, 필요한 전문성을 정리합니다.
- 03
부서별 자료와 실행 과제를 연결합니다.
- 04
검토·보고·개선을 이어갈 운영 기준을 갖춥니다.
자주 묻는 질문
평가 양식을 채우는 일과 어떻게 다른가요?
어떤 자료가 누구의 책임으로 만들어지는지, 실제 운영과 어떤 차이가 있는지 살피는 것이 먼저입니다. 평가 대응과 회사 안의 운영 기준을 연결하는 방향으로 과제를 정합니다.
인증이나 평가등급이 보장되나요?
해당 결과는 개별 기준과 심사·평가 등에 따라 달라집니다. 상담에서는 필요한 자료와 준비 과제, 참여할 전문가와 실제 수행 범위를 먼저 정합니다.
경영 자문의 관련 경험은 어디서 볼 수 있나요?
연구소의 수행경험에서 경영 분야의 ESG 전략·공시·기후·공급망 실사 및 기업가치 평가 연계 내용을 볼 수 있습니다. 광교 지점 자체 수행실적과 구분해 소개합니다.
전문성과 수행 역할
경영 자문의 공개 수행경험을 바탕으로 한 협업 검토 영역. 개별 과제의 수행 주체와 전문 검토 범위는 상담 시 정합니다.
지금의 고민에서 시작합니다.
처음부터 자료를 모두 준비하실 필요는 없습니다. 주요 사업과 해결하고 싶은 과제, 희망 일정을 알려주세요.