경영전략·사업기획
새로운 사업을 시작하거나 회사의 다음 방향을 정할 때, 시장의 기회와 내부 역량을 함께 살핍니다. 선택의 근거를 정리하고 자금·인력·일정에 맞는 사업계획과 실행 순서로 연결합니다.
이런 상황에서 함께 살핍니다.
- 새로운 사업이나 시장 진출을 검토하고 있지만, 무엇부터 확인해야 할지 분명하지 않을 때
- 성장 목표는 있으나 필요한 투자·인력·영업 계획이 서로 연결되지 않을 때
- 여러 사업을 운영하면서 어느 분야에 집중하고 무엇을 조정할지 판단해야 할 때
- 대표의 구상을 임직원·협력사·투자 관계자에게 설명할 구체적인 계획이 필요할 때
함께하는 업무
- 중장기 경영전략·사업계획: 회사의 목표와 현재 역량을 연결해 성장 방향과 주요 과제를 정리합니다.
- 신사업 타당성·사업성 분석: 고객 수요, 경쟁, 수익 구조, 필요한 자원과 주요 가정을 검토합니다.
- 시장·산업·경쟁환경 조사: 의사결정에 필요한 시장의 변화와 경쟁사의 사업 방식을 살핍니다.
- 사업 포트폴리오·시장 진입 전략: 사업별 역할과 우선순위, 진입 경로와 준비 사항을 비교합니다.
- 정부지원사업 계획·제안자료: 실제 사업 내용과 실행 여건을 바탕으로 필요한 설명자료를 정리합니다.
- 우선 과제·실행 로드맵: 담당 역할, 일정, 선행 조건과 성과 확인 기준을 구체화합니다.
과제에 따라 만드는 산출물
- 사업계획서: 시장·고객·수익 구조·자원 계획과 실행 방향을 연결한 자료
- 사업성 검토 자료: 핵심 가정, 대안별 조건, 추가 확인 사항을 정리한 판단 근거
- 우선순위와 실행 로드맵: 먼저 할 일, 담당, 일정과 점검 기준을 정리한 계획
진행 과정
- 01
사업의 목적과 현재 상황을 듣고 기존 계획·실적·고객 자료를 확인합니다.
- 02
시장과 내부 역량을 검토하고, 확인된 사실과 추가 검증이 필요한 가정을 구분합니다.
- 03
대안을 비교해 범위와 우선순위를 정하고 필요한 자금·인력·일정을 연결합니다.
- 04
실행 단계와 점검 기준을 정리하며, 합의한 범위에 따라 시범 실행이나 후속 점검으로 이어갑니다.
자주 묻는 질문
아직 아이디어만 있어도 상담할 수 있나요?
가능합니다. 누구의 어떤 문제를 해결하려는지, 어떤 방식으로 수익을 만들지부터 정리합니다. 초기 단계에는 고객 수요와 핵심 가정을 확인하는 과제에 집중하고, 자료와 검토가 쌓이면 사업계획의 구체성을 높입니다.
사업계획서를 만드는 과정에 무엇이 포함되나요?
계획의 사용 목적을 먼저 확인합니다. 내부 실행, 협력 제안, 지원사업 등 목적에 맞춰 필요한 근거와 자료를 정하고, 사업 내용·수익 구조·필요 자원·추진 일정이 연결되도록 구성합니다. 조사와 분석의 깊이는 착수 전에 합의합니다.
계획을 만든 뒤 실제 실행도 함께하나요?
과제 중심 실행이나 정기적인 외부 기획실 방식으로 연결할 수 있습니다. 실행 담당, 의사결정 권한, 점검 주기와 결과물의 범위를 먼저 정하고 회사가 실제로 움직일 수 있는 순서로 진행합니다.
전문성과 수행 역할
경영 자문이 협업 수행하는 경영 분야입니다. 경영 자문은 전략·사업성 검토와 실행계획을 담당하며, 검토 중 필요한 세무 쟁점은 광교세무법인 광하평촌지점과 역할을 나누어 확인합니다. 개별 업무 범위와 참여 방식은 상담 후 정합니다.
지금의 고민에서 시작합니다.
처음부터 자료를 모두 준비하실 필요는 없습니다. 주요 사업과 해결하고 싶은 과제, 희망 일정을 알려주세요.