인사·조직 — 평가의 시선을 넓히고, 조직의 틀을 다시 짜다.

사업의 상황

구성원을 평가하는 관점과 조직의 직무·직급 체계를 함께 재정비해야 하는 과제였습니다. 평가제도와 조직체계를 각각 손보는 데 그치지 않고, 두 체계가 맞물리도록 개편할 필요가 있었습니다.

수행 역할

다면평가 시스템 도입 → 직제 개편.

360도 다면평가 시스템을 도입하고, 조직의 직제 개편을 함께 수행했습니다. 구성원을 바라보는 평가 방식과 조직 운영의 틀을 동시에 다뤘습니다.

변화와 결과

여러 관점의 피드백을 인사평가에 반영할 수 있는 기반을 마련했습니다. 개편된 직제와 함께 인사·조직을 운영할 제도적 틀을 갖췄습니다.