물류·SCM — 경험에 의존하던 배차를, 데이터 기반 운영으로.
적재율과 차량, 운행 정보를 연결해 배차의 판단 기준을 바꿨습니다.
사업의 상황
적재율과 차량 선택, 복귀 구간의 배차를 함께 고려해 운송 운영의 경제성을 높이는 과제였습니다.
수행 역할
적재율 시뮬레이션 → ERP·차량관제 → 통합배차 → 백홀 연계.
적재율 시뮬레이션과 ERP 연계 차량관제 체계를 구축해 통합배차와 차량 선택을 개선했습니다. 백홀 배차까지 연결했습니다.
변화와 결과
동일 유류단가 기준, 운행거리 대비 유류비용을 4% 절감했습니다.
총 물류비 절감률이 아닙니다. 동일 유류단가 기준의 운행거리 대비 유류비용입니다.
지금의 고민에서 시작합니다.
처음부터 자료를 모두 준비하실 필요는 없습니다. 주요 사업과 해결하고 싶은 과제, 희망 일정을 알려주세요.