운영·성과개선

이런 상황에서 함께 살핍니다.

• 비용은 늘지만 어디에서 낭비와 손실이 발생하는지 구체적으로 보기 어려울 때
• 구매·재고·물류 등 여러 단계의 문제가 서로 연결되어 원인을 나누어 봐야 할 때
• 반복되는 오류와 재작업을 줄이기 위한 업무 절차와 확인 기준이 필요할 때
• 개선 계획을 세운 뒤 담당·일정·성과 확인이 이어지지 않아 실행 관리가 필요할 때

함께하는 업무

• 경영진단·개선과제 도출: 대표의 문제 인식과 자료·현장 확인을 연결해 핵심 쟁점을 정리합니다.
• 비용·수익 구조 개선: 비용의 발생 원인과 수익의 흐름을 살펴 검토할 대안을 비교합니다.
• 업무 프로세스 정비: 입력·확인·승인·인계의 흐름을 정리하고 중복과 누락을 점검합니다.
• 구매·재고·물류 운영 개선: 발주부터 보관·출고·배송까지 자료와 담당 업무의 연결을 살핍니다.
• 물류 경로·배차 최적화 검토: 차량·물량·운행 조건 등 확보된 자료로 운영 대안과 제약을 분석합니다.
• 사업 구조조정·실행 관리: 조정이 필요한 과제의 우선순위와 실행 조건, 담당과 일정을 정리합니다.

과제에 따라 만드는 산출물

• 개선과제 목록: 확인된 문제와 원인, 우선순위와 선행 조건을 정리한 자료
• 업무 절차·운영 기준: 업무 단계, 책임, 확인과 인계 지점을 담은 실행 기준
• 성과 추적 지표: 개선 전후의 변화와 실제 적용 여부를 확인하는 점검 양식

진행 과정

1. 01

   경영 자료와 실제 업무 흐름을 확인하고 현장에서 반복되는 어려움을 수집합니다.

2. 02

   결과와 원인을 구분해 개선 과제를 정리하고 효과·난이도·필요 자원을 비교합니다.

3. 03

   우선 과제를 작은 범위에서 적용하며 담당, 일정과 장애 요인을 함께 점검합니다.

4. 04

   수치와 현장의 사용 여부를 확인해 보완하고 일상 업무에 남길 운영 기준을 정리합니다.

자주 묻는 질문

전문성과 수행 역할

경영 자문이 경영진단, 업무·물류 운영 분석과 개선 과제의 실행 관리를 협업 수행합니다. 광교세무법인 광하평촌지점의 세무 검토와 연결되는 사안은 담당 범위를 나누며, 개선 목표와 실제 참여 범위는 사전에 합의합니다.