재무·관리회계

이런 상황에서 함께 살핍니다.

• 매출은 늘어나는데 이익이나 현금이 충분히 남지 않는 이유를 확인하고 싶을 때
• 제품·거래처·사업별 수익성을 비교해 가격과 영업 방향을 판단해야 할 때
• 월별 자금 부족에 뒤늦게 대응하고 있어 미리 볼 수 있는 자금계획이 필요할 때
• 회계 자료는 있지만 대표와 담당자가 같은 기준으로 보는 경영 보고 체계가 없을 때

함께하는 업무

• 재무제표·수익성 분석: 손익과 재무 상태를 살피고 경영자가 확인할 주요 변화를 정리합니다.
• 제품·거래처별 손익 관리: 매출과 비용의 구분 기준을 정하고 수익 구조를 비교합니다.
• 원가·공헌이익 분석: 비용이 발생하는 방식을 살펴 제품과 거래의 판단에 필요한 관리 지표를 정리합니다.
• 예산 수립·실적 관리: 계획과 실제의 차이를 확인하고 주요 원인과 대응 과제를 연결합니다.
• 자금계획·현금흐름 관리: 입출금 일정과 미수·미지급 등 자금 요인을 모아 앞으로의 흐름을 살핍니다.
• 경영 보고·관리회계 체계: 자료의 기준, 담당, 작성 주기와 보고 형식을 정리합니다.

과제에 따라 만드는 산출물

• 손익 분석 모델: 제품·거래처·사업의 수익성을 확인하기 위한 관리 기준과 분석 자료
• 자금계획표: 예상 입출금과 주요 지급 일정을 연결한 기간별 자금 검토 자료
• 월간 경영 보고 체계: 핵심 지표, 차이 원인, 확인 과제와 담당을 담는 보고 양식

진행 과정

1. 01

   현재 회계·매출·원가·입출금 자료와 대표가 판단하고 싶은 항목을 확인합니다.

2. 02

   자료의 누락과 집계 기준을 점검하고 회사에 맞는 손익·자금 분석 기준을 정합니다.

3. 03

   분석 모델이나 보고 양식을 구성해 실제 자료로 시범 적용하고 해석을 함께 확인합니다.

4. 04

   담당 역할과 갱신 주기를 정리하고 정기적인 경영 검토에 활용할 기준을 남깁니다.

자주 묻는 질문

전문성과 수행 역할

경영 자문이 관리 목적의 손익·자금 분석과 경영 보고 체계를 협업 수행합니다. 광교세무법인 광하평촌지점의 기장·신고·세무 판단과 연결되는 자료는 담당 역할을 나누어 확인하며, 분석 기준과 결과물 범위는 착수 전에 정합니다.