좋은 판단이, 매일의 업무에서 작동하도록.

업무를 이해하는 사람이 도구의 구조를 설계합니다.

새로운 도구를 도입하기 전에 회사의 자료가 어디에서 만들어지고 누가 무엇을 확인하는지부터 살핍니다. 현재 시스템을 활용할 부분과 연결할 부분을 구분하고, 반복 입력을 줄이면서 담당자의 판단을 돕는 구조를 만듭니다. 구축 이후에도 수치의 기준과 운영 방법을 남겨 회사 안에서 계속 쓸 수 있도록 합니다.

기존 업무와 연결

현재 사용하는 자료와 시스템을 살펴 연결할 지점과 새로 만들어야 할 부분을 구분한다.

사용자의 일에 맞게

입력·확인 부담을 줄이고 담당자가 다음에 해야 할 일을 분명히 보여준다.

운영까지 생각한 설계

수치의 기준과 역할을 정리해 도구가 실제 업무에 정착하도록 지원한다.

현장의 과제를 작동하는 구조로.

물류 의사결정

적재율 시뮬레이션, 통합배차, ERP 연계 관제와 백홀 정보를 연결한 구현 경험. 흩어진 정보를 차량 선택과 배차 판단의 근거로 사용한다.

페이지의 경영 자문 Logistics DEMO는 예시 데이터 개념 시연이며 실제 시스템에 연결되지 않는다고 명시한다.

공헌이익 관리

기술 페이지의 구현 사례 탭 제목으로 공개되어 있다. 구체 업무·성과는 전문영역의 원가·공헌이익 관리와 수행경험 페이지의 소비재 유통 사례를 근거로 연결한다.

현장 데이터 연결

기술 페이지의 구현 사례 탭 제목으로 공개되어 있다. 자재·불량·공정 정보와 MES 연계 경험은 수행경험 페이지에서 구체적으로 설명한다.

경영관리의 실무를 더 편리하게.

증빙 확인, 거래 내역 검토, 마감 준비 등 매일의 확인 사항을 정리하는 업무 도구를 구상합니다. 입력 기준과 담당 역할, 예외 처리와 다음 행동이 화면에서 이어지도록 설계합니다.

경영 자문 사이트에 소개된 해당 화면은 가상 데이터로 만든 화면 구성 제안입니다. 운영 중인 고객 시스템과 구분해 소개합니다.

SAFELOG · 운행기록을 관리의 근거로.

기존 DTG 운행기록으로 차량별·기사별 운행을 분석하는 경영 자문 서비스입니다. 연속운전·휴게와 과속, 실제 경로·체류, 급가속·급감속·공회전 등을 살피고 월간 안전관리 리포트로 관리 포인트를 정리합니다.

• 법규 준수: 운전·휴게 이행과 과속 구간을 기록에서 확인
• 경로 이행: 배차 자료가 있으면 지시와 실제 경로·체류를 대조
• 운전 행태: 차량·기사별 개선이 필요한 운행 특성 분석