인사·조직
사업의 방향과 구성원의 역할이 맞물리도록 조직과 업무의 기준을 정리합니다. 누가 어떤 일을 판단하고 실행하는지, 성과를 어떻게 확인하고 협업할지를 회사의 규모와 성장 단계에 맞춰 구체화합니다.
이런 상황에서 함께 살핍니다.
- 조직은 커졌지만 역할과 책임이 불분명해 대표에게 판단이 계속 집중될 때
- 같은 일을 중복 수행하거나 중요한 업무가 담당 없이 남는 문제가 반복될 때
- 채용과 인력 배치를 사업계획 및 실제 업무량과 연결해 검토해야 할 때
- 팀과 개인의 목표, 성과 확인, 보고 방식에 공통 기준이 필요할 때
함께하는 업무
- 조직 구조·역할 설계: 사업의 목표에 맞춰 조직별 역할과 연결 관계를 정리합니다.
- 직무·업무분장 정비: 실제 업무와 담당, 책임·권한, 인수인계 지점을 구체화합니다.
- 인력 운영계획: 업무와 성장 계획을 기준으로 필요한 역할과 인력 배치를 검토합니다.
- 목표·성과관리 체계: 조직과 개인의 목표를 연결하고 확인할 지표와 점검 주기를 정합니다.
- 평가·보상체계 설계 지원: 회사의 운영 목적과 역할에 맞는 관리 기준을 정리합니다.
- 협업·보고·의사결정 절차: 회의, 보고, 승인과 부서 간 인계가 이어지는 방식을 설계합니다.
과제에 따라 만드는 산출물
- 조직·업무분장안: 부서와 직무별 역할, 책임·권한과 업무 연결 지점을 정리한 자료
- 성과관리 기준: 목표와 지표, 점검 주기와 피드백 절차를 담은 운영 기준
- 인력 운영계획: 필요한 역할, 업무 배치와 충원 우선순위를 정리한 계획
진행 과정
- 01
사업 방향과 현재 조직을 확인하고 대표·관리자·실무자의 업무와 어려움을 듣습니다.
- 02
중복·누락·의사결정 병목을 살펴 역할과 책임, 협업이 필요한 지점을 정리합니다.
- 03
조직·업무분장과 목표·보고 기준을 설계하고 실제 업무에 맞춰 검토합니다.
- 04
적용 과정의 의견을 반영해 기준을 보완하고 담당자가 이어갈 수 있도록 정리합니다.
자주 묻는 질문
직원이 많지 않은 회사에도 업무분장표가 필요한가요?
회사의 인원보다 업무의 중복과 누락, 승인 부담이 실제로 발생하는지가 출발점입니다. 작은 조직이라면 복잡한 직무 체계보다 현재 업무, 담당과 확인 책임을 분명하게 만드는 간단한 기준부터 정리할 수 있습니다.
평가 기준을 만들면 곧바로 보상 제도를 바꿔야 하나요?
무엇을 개선하려는지 먼저 정합니다. 목표 설정과 피드백, 역할 명확화부터 적용할 수도 있으며, 보상과 연결할 범위는 회사의 운영 여건과 구성원 영향 등을 검토해 별도로 합의합니다.
노무 관련 전문 검토도 함께 진행하나요?
경영 자문의 역할은 조직·업무·성과관리 체계를 정리하는 것입니다. 개별 근로관계나 노무 사안의 전문 판단이 필요한 경우에는 해당 전문가의 검토 범위와 참여 방식을 별도로 정하고, 조직 운영 자료와 연결할 사항을 구분합니다.
전문성과 수행 역할
경영 자문이 조직·직무·업무분장과 성과관리 체계의 설계·정비를 협업 수행합니다. 세무와 노무 등 전문 판단이 필요한 사항은 각각의 담당 전문가와 범위를 나누어 확인하며, 경영 자문의 경영관리 업무와 구분합니다.
지금의 고민에서 시작합니다.
처음부터 자료를 모두 준비하실 필요는 없습니다. 주요 사업과 해결하고 싶은 과제, 희망 일정을 알려주세요.